Sistemas Dinámicos 2018
Synopsis
Estamos a un año del primer libro sobre Sistemas Dinámicos[1]. En ella convocamos a veinte colegas doctorandos (2017) de la Unidad de posgrado de la Facultad de Ingeniería Industrial, que aportaron con sus artículos para su edición. La variedad de experiencias y formación profesional, fue de suma valía. Tanto en los debates en el aula como con la materialización de lo escrito. Se confrontaban puntos de vista que se enriquecían en cada sesión.
Esta segunda edición está constituida por diecisiete colegas doctorandos (2018). Por supuesto, son nuevos colegas, con sus propias experiencias y formación profesional. Que, si los sumamos a la primera edición, se está enriqueciendo el tema de Sistemas Dinámicos. Hay autores de referencia que se repiten, pero son mas las novedades. Y lo interesante es que se confirma la tendencia de la mayor diversidad de especialidades profesionales. Cada una de ellas suma, agrega ideas nuevas. Y en todo sentido es favorable para comprensión y propuestas de solución a los problemas que puedan encontrarse en la Gestión de las empresas. No hay una solución universal única. En cada caso debe estudiarse de manera integral, compartiendo pareceres que antes se omitían (o desconocían).
Los teóricos, los estudiosos de los Sistemas Dinámicos, cada vez más centran sus pareceres en un elemento sustantivo: el nosotros; hombres y mujeres que constituimos una organización empresarial. La modernidad, lo cosmopolita, la innovación tecnológica, las TICs, son de suma importancia. No existe empresa de hoy – globalizada y competitiva -, o con esas pretensiones, ausente de este vertiginoso desarrollo de la ciencia y tecnología. Que es producto del gran esfuerzo hecho por la humanidad para provecho y satisfacción de nosotros mismos. Y es por ello que, para la sostenibilidad, la continuidad de un proceso, la “mano” del hombre, la presencia de nosotros – los seres humanos, ha de ser indispensable.
En los albores de la industria, se hacía indispensable el adiestramiento de los trabajadores, en todos sus matices, incluyendo jefes y gerentes. La mayor especialización y división del trabajo, hace que no sea suficiente el adiestramiento. Se requería que sea una capacitación continua. Por la masividad y por cambios tecnológicos. Aún se mantiene vigente la especialidad, pero se avizora la continuidad y la integralidad de la capacitación, el perfeccionamiento. Se profundiza y a la vez se amplían los conocimientos.
La potencia de las innovaciones tecnológicas, los diferentes usos de las TIC, permiten integrar los conocimientos y sus aplicaciones. Hoy un joven profesional conoce mucho que un joven de ayer.
Conocer no es sinónimo de saber. Este último está más en relación a las habilidades y capacidades. Pero, conocer, puede ser a través de la lectura o el experimento. Y si logramos que cada uno sepa fusionar estos dos aspectos, logrado a través del compartir entre unos y otros. Por lo tanto, el comprender y comprometernos a que todos los procesos tienen un animador principal: el nosotros.
[1] Primera edición digital: diciembre 2017. Libro electrónico disponible en: http://ctscafe.pe/Libro Sistemas Dinámicos 2017.pdf
Chapters
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Introduccion
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Aplicación de la Teoría de Restricciones (TOC) y Six Sigma en la industria
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Barreras para el aprendizaje – Peter Senge
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Claves para convertir a una compañía a una de clase mundial
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Criterios de selección de metodologías de desarrollo de software
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Desarrollo sostenible y matriz energética en América Latina La universalización del acceso a la energía limpia
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El Cumplimiento de la Orden y Servicio al Cliente
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El dilema del innovador: Clayton Magleby Christensen
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El secreto del éxito de General Electric
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Fundamentos de la Ergonomía
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La Gestión del Conocimiento en una organización
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La Organización Creadora de Conocimiento. Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi
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La Quinta Disciplina
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La Resiliencia en la Cadena de Abastecimiento
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Lean Logistics – Michel Baudin
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Lider del Cambio
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Modelo de producción–inventario con tiempo de espera proporcional al tiempo de producción
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Parques Tecnológicos y Clúster en el Perú
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Propuesta de normalización de proveedores de hilatura de fibra de alpaca de alta finura para maquina semi industrial en comunidades nativas alto andinas
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Un análisis de la gestión de la calidad total y de la gestión del conocimiento como fuente de ventajas competitivas
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Published
February 26, 2020
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